Wilson se OEM-bestuurstelsel

Die vinnige ontwikkeling van tegnologie lei tot die verkorting van produklewensiklus. Die mededingende strategie van ondernemings verander van die manier om produksieskaal uit te brei en produksiekoste te verminder na die modus van markwerking met die toepassing van nuwe tegnologie. OEM-metode kan die handelsmerktoerusting en produksiebelegging, produkproduksie buigsaamheid, vinnige kapitaalomset en ander voordele bespaar, Wilson-fabriek word deur kliënte erken.

So, hoe herken handelsmerke Wilson? Die rede is grootliks die teenstrydigheid van standaarde. Wilson glo dat om die handelsmerk te bevredig, 'n volledige stel geskrewe standaarde gestel moet word vir grondstowwe, halffabrikate, klaarprodukte en selfs produksieproses-aanwysers om onduidelikheid wat deur mondelinge beskrywing veroorsaak word, te vermy. Die handelsmerk het vereis dat die produkverpakking gekodeer word, en het die ooreenstemmende koderingsformaat gegee, maar het nie die lettergrootte gespesifiseer nie, wat gelei het tot probleme met die aflewering van die eerste bondel produkte. Dit is genoeg om die belangrikheid van vroeë verenigde standaarde te bewys. Sulke klein besonderhede sal ontevredenheid van die klant veroorsaak, en die belangrike produkaanwysers moet voor produksie verenig word, en selfs belangrike aanwysers in die kontrak skryf.

Kwaliteit probleme herhaaldelik voorkom, kan nie vermy wat om te doen? Wanneer 'n kwaliteitsprobleem herhaaldelik voorkom, lei Wilson se kwaliteitsafdeling produksiepersoneel op, versterk hulle verantwoordelikheidsin en evalueer die verantwoordelike persoon, maar dit is steeds onvermydelik, bestuurders van produksie-ondernemings moet aandag gee aan probleme soos ondernemingsbestuurstelsel, bedryfsproses of proses parameter instelling. Dit is nodig om die hooffaktore en sekondêre faktore te ontleed, en teenmaatreëls volgens die oorsake te formuleer.